Geozentrischen Personalpolitik

Allgemein

Das geozentrische Annäherung an multinationalen Operationen spiegelt die Haltung, dass die Umstände erfordern die besten Strategien und die am besten geeigneten Personen, um die IT-Mitarbeiter. Das geozentrische Ansatz könnte irgendwo zwischen der ethnozentrischen und der polyzentrischen Ansätze gelegt werden, da sie der Auffassung, dass die besten Elemente von jeder Kultur sollte bei der Gestaltung von Personalsystemen und den am besten qualifizierten Personen erlassen werden, unabhängig von ihrer Nationalität, sollten in eingesetzt werden die Schlüsselpositionen eines multinationalen Unternehmens. Das geozentrische Ansatz ist angeblich die modernste der Ansätze zur Personalpolitik, und die, die durch die ständig beschleunigenden Globalisierung, die Grenzen und kulturelle Barrieren verwischt gerichtet ist.

Auf der anderen Seite, erhebliche Investitionen erfordert und Wissen über kulturelle Faktoren auf Seiten des multinationalen Konzerns. Das geozentrische Ansatz ist eher Konzerne, die in fortgeschrittenen Stadien der Internationalisierung zu finden sind zu charakterisieren. In der Besetzung von Operationen durch die Nutzung der Heimat, Gastland, und Drittstaatsangehörige in Schlüsselpositionen manifestiert sich sowohl in der Zentrale und in den Gastländern der multinationalen Konzern. Das Wichtigste ist, Anmeldeinformationen und passt in die Rolle und nicht das Herkunftsland. Das Herkunftsland kann berücksichtigt werden, wenn dies als ein Faktor, der den Erfolg auf dem Arbeitsmarkt beeinflussen können berücksichtigt werden.

Beispielsweise neigten US-Unternehmen, um britische Staatsbürger für Führungspositionen in ihren Betrieben in ehemaligen britischen Kolonien bevorzugen weil die Briten angenommen am meisten vertraut mit der Kultur und den Institutionen der Gastländer und auch mit US-Kultur (und Sprache) zu sein. Im Allgemeinen kann Drittstaatsangehörigen folgende Eigenschaften mitbringen: (1) Verständnis des Betriebs aus der Perspektive eines Ausländers, der nicht von der kulturellen Perspektive sowohl des Herkunftslandes oder des Aufnahmelandes vorgespannt ist; daher kann diese Personen mehr unvoreingenommene und potenziell neue Ideen und Perspektiven zu bringen; (2) erhöhte Wahrscheinlichkeit der Akzeptanz von beiden Heimatland und Gastland Mitarbeiter; und (3) Demonstration der globalen Bild des multinationalen Konzerns

Eine wachsende Zahl von Unternehmen rund um den Globus Rückgriff auf die Ernennung von Drittstaatsangehörigen in Schlüsselpositionen. einer der Hauptgründe dafür ist, wie bereits gesehen, die Notwendigkeit für die kompetentesten Einzel über wichtige Rolle zu nehmen, und die Tatsache, dass, wie Organisationen werden sie nach und nach weltweit mit bestimmten Ländern gespalten zu werden. Auch japanische Unternehmen, die traditionell zu einem ethnozentrischen Ansatz in Personal eingehalten werden, werden nach und nach aufzugeben diese Politik. Das ist, weil sie steigenden Anteilen ihrer Interessen in Ländern außerhalb Japans, und sie erkennen, dass es einen Bedarf für unter Berücksichtigung der Perspektiven dieser Länder in ihre strategische Planung; daher die Notwendigkeit, die Staatsangehörige dieser Länder in Schlüsselpositionen, einschließlich den Verwaltungsräten gehören.

Ein Beispiel für einen Drittstaatsangehörigen Termin in einer Schlüsselposition eines multinationalen ist Jose Lopez (Ignacio Lopez de Arriortúa ), ein Spanier, der in den 1980er und 1990er Jahren in leitenden Positionen sowohl in General Motors (einer US multinationales Unternehmen) und in Volkswagen (eine deutsche multinationales Unternehmen). Die ultimative Manifestation des geozentrischen Personalpolitik ist die Ernennung von hostcountry Staatsangehörigen in Schlüsselpositionen in der Zentrale, das heißt, in der Heimat. Diese Personen sind beschriftet Inpatriates. Ein Parade inpatriate Fall wurde 2005 von Howard Stringer war der Termin (British, mit einem Corporate Karriere in den Vereinigten Staaten) als Chief Executive Officer von SONY, die angeblich das erste im Ausland geborenen CEO eines großen japanischen Unternehmen.

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